Wat is Naoberschap = Noaberschap in het bedrijfsleven?

Naoberschap en noaberschap zijn beide termen die verwijzen naar dezelfde culturele en sociale waarde van wederzijdse hulp, solidariteit en nabuurschap binnen een gemeenschap of buurt.

In de Achterhoek is het concept van naoberschap diepgeworteld in de cultuur, en het strekt zich ook uit tot het bedrijfsleven. Naobers, oftewel ‘buren’, spelen een belangrijke rol in deze context. Het vereist slechts een beetje strategisch inzicht om te begrijpen dat naoberschap langzaamaan weer aan populariteit wint: het idee dat alles wat van ver komt beter is, is al geruime tijd niet meer geldig. Een bedrijf kan ervoor kiezen om alles uit China te importeren vanwege mogelijke kostenbesparingen, maar de ecologische voetafdruk van samenwerken met de buurman of buurvrouw is aanzienlijk kleiner.

Het verschil tussen “naoberschap” en “noaberschap” ligt voornamelijk in de regionale varianten van de Nederlandse taal. Het is een waardevol onderdeel van de sociale structuur in veel Nederlandse gemeenschappen, waarbij het de basis vormt voor sterke sociale netwerken en een gevoel van gemeenschappelijke identiteit.

In het bedrijfsleven kan een vergelijkbaar concept worden toegepast, zij het met een focus op samenwerking en ondersteuning binnen de zakelijke gemeenschap of industrie. Bedrijven binnen een bepaalde regio of branche kunnen samenwerken in lokale bedrijfsnetwerken om kennis en middelen te delen, gezamenlijke uitdagingen aan te pakken en nieuwe zakelijke kansen te identificeren.

Door naoberschap toe te passen in het bedrijfsleven kunnen bedrijven een hechtere band opbouwen met andere bedrijven en belanghebbenden in hun omgeving. Dit kan leiden tot een meer veerkrachtige en duurzame zakelijke gemeenschap, waarin samenwerking en ondersteuning centraal staan. Tevens kan naoberschap in het bedrijfsleven aanzienlijke voordelen hebben op het gebied van het verminderen van de CO2-voetafdruk en het bevorderen van duurzaamheid.

Hier zijn enkele manieren waarop naoberschap in het bedrijfsleven kan leiden tot een vermindering van de CO2-uitstoot:

Samenwerking bij duurzame initiatieven: Bedrijven kunnen samenwerken om duurzame praktijken te ontwikkelen en te implementeren, zoals het delen van kennis over energie-efficiëntie, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen en het verminderen van afval en vervuiling.

Gezamenlijke logistiek: Bedrijven kunnen samenwerken om transport- en logistieke activiteiten te optimaliseren, bijvoorbeeld door het consolideren van vrachten, het delen van transportmiddelen of het bundelen van leveringen. Dit kan leiden tot een vermindering van het aantal transportbewegingen en dus tot een lagere CO2-uitstoot.

Circulaire economie: Door samen te werken kunnen bedrijven de principes van de circulaire economie bevorderen, waarbij grondstoffen en materialen worden hergebruikt, gerecycled en gerepareerd in plaats van weggegooid. Dit vermindert niet alleen de CO2-uitstoot die gepaard gaat met de productie van nieuwe materialen, maar vermindert ook de hoeveelheid afval die naar stortplaatsen wordt gestuurd.

Kennisdeling en innovatie: Door kennis en ervaringen te delen kunnen bedrijven gezamenlijk nieuwe innovatieve oplossingen ontwikkelen voor het verminderen van hun CO2-uitstoot. Dit kan bijvoorbeeld leiden tot de ontwikkeling van nieuwe technologieën, processen of producten die minder energie verbruiken of minder broeikasgassen uitstoten.

Conclusie is dat door naoberschap te omarmen en samen te werken met andere bedrijven, de ondernemingen hun CO2-voetafdruk kunnen verkleinen en bijdragen aan een meer duurzame economie. Dit kan niet alleen positieve milieu-impact hebben, maar ook financiële voordelen opleveren door kostenbesparingen en verbeterde bedrijfsprestaties.

Hieronder het artikel over naoberschap dat onlangs is verschenen in het managementblad Link magazine waarin wordt beschreven hoe en waarom Timmerije en Mepal samenwerken als goede buren. Link magazine april/mei 2024 Thema: De keten op orde op lokaal niveau. https://linkmagazine.nl/14_12_29/wp-content/plugins/pdf-viewer/stable/web/viewer.html?file=https://linkmagazine.nl/14_12_29/wp-content/uploads/2024/04/LINK2-24_Issuu.pdf#page=58